當全球大型礦業(yè)企業(yè)的擴張主要通過并購其他企業(yè)來進行資源整合時，中國礦業(yè)領域的資源整合更加精彩紛呈。與全球礦業(yè)領域整合相比，中國礦產(chǎn)領域的整合呈現(xiàn)出更為宏大的圖景。一是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合。如公開資料報道7月19日在雄安新區(qū)注冊成立的中國礦產(chǎn)資源集團有限公司，業(yè)內(nèi)期待著其實現(xiàn)資源的集中分配，降低國內(nèi)企業(yè)在鐵礦石采購上的內(nèi)部競爭，提高國內(nèi)鐵礦石采購的行業(yè)集中度。此前，國內(nèi)鋼廠集中度較低、采購分散，導致在某些特殊情況下，各家企業(yè)為了自身生產(chǎn)所需，變相推高國內(nèi)鐵礦市場的競爭勢頭。同時也可以避免各家鋼企各自為政，在一定程度上提高面對海外礦山企業(yè)時中國在鐵礦石采購上的話語權。二是在區(qū)域空間范圍內(nèi)的整合。如2021年底成立的中國稀土集團有限公司，把分散在中國鋁業(yè)集團有限公司、中國五礦集團有限公司、贛州稀土集團有限公司等的稀土資源整體納入，從而實現(xiàn)稀土資源優(yōu)勢互補、稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同的戰(zhàn)略目標。中國稀土集團將聚焦稀土的科技研發(fā)、勘探開發(fā)、分離冶煉、精深加工、下游應用、成套裝備、產(chǎn)業(yè)孵化、技術咨詢服務、進出口及貿(mào)易業(yè)務，致力打造一流的稀土企業(yè)集團。三是在省域內(nèi)的資源整合。如7月20日由湖南黃金集團和湖南有色環(huán)保研究院有限公司合并組建的湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司掛牌。新組建企業(yè)除了在金、銅等有色金屬傳統(tǒng)礦產(chǎn)方面整合外，將進一步在稀土、新能源礦產(chǎn)方面發(fā)力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應將進一步釋放。從而實現(xiàn)湖南省從有色金屬大省向有色金屬強省邁進的目標。四是在一個資源富集區(qū)內(nèi)整體成礦帶上的整合。如2021年，山東省啟動金礦資源整合，明確堅持“一個主體”原則，推動一個整合區(qū)域內(nèi)保留一個采礦權人、一個采礦權之內(nèi)保留一個生產(chǎn)經(jīng)營主體。2022年6月3日，山東黃金礦業(yè)股份有限公司公告，以山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦為主體，對焦家金礦帶礦區(qū)和現(xiàn)有工程進行整合，結(jié)合統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)模化開發(fā)、標準化作業(yè)開采和集中經(jīng)營等手段，從而有效解決目前焦家金礦帶礦山開采點多面廣、一礦多開問題。此次募投項目整合范圍內(nèi)礦區(qū)所屬的萊州-招遠地區(qū)是世界上少有的特大型金礦富集區(qū)，整合范圍面積達18.507公里，將把14個礦業(yè)權整合為1個采礦權。如果把礦業(yè)行業(yè)比作一個系統(tǒng)，那么系統(tǒng)優(yōu)化的其中一個路徑是對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，減少無謂的耗散，從而提升系統(tǒng)的運行效率。礦產(chǎn)資源整合不論通過哪種方式進行，最終目標都是減少系統(tǒng)里的無序性，增加系統(tǒng)里的有序性。我國黃金行業(yè)經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，如今已經(jīng)進入調(diào)整期。不論是黃金礦產(chǎn)資源還是冶煉行業(yè)的布局的整合，都存在著很大的潛力可挖。由于行政區(qū)劃的限制，我國的省份區(qū)劃往往通過山脈或者河流進行劃分。但分布在相鄰不同省份的礦產(chǎn)資源，卻往往隸屬于一個成礦帶。這種自然資源分布和行政區(qū)劃的矛盾也是歷史上礦業(yè)開發(fā)集中度低的原因之一。對于冶煉行業(yè)，如何科學合理調(diào)整全國冶煉廠的布局也是眼前需要急迫解決的問題。通過整合，使得每家冶煉廠的產(chǎn)能都得到釋放，實現(xiàn)利潤的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)和政府的雙贏。上述這些資源整合問題，都需要企業(yè)家具有果斷的決心推動，同時也需要各地政府具有長遠的眼光。兩方面因素的有機結(jié)合，才能實現(xiàn)我國黃金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
來源：中國黃金報
